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第二期中高层储备人员培训会圆满结束 - AG亚游有限公司

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第二期中高层储备人员培训会圆满结束

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2017-06-07

  4月份公司举办了首期中高层管理人员、后备人才管理知识技能培训,通过管理知识技能和综合的专项培训,针对性的提高参训人员的管理能力。经过近段时间的实践,参训人员掌握了一定的管理知识,管理能力有所强化,管理意识有所提升。公司在6月3日举办了第二期专项培训,有计划的推进人才梯队建设与培养体系。

  会议开始后,先由企业管理中心总监做闭环管理要求的培训。闭环管理作为AG亚游今后工作管理的基本要求,不仅是管理人员职业化水平的基本要求,也是公司管理高效运作的基本保障。要真正做到闭环管理,则需要做好计划,确保每个环节都紧紧相扣,任何一个环节出现脱节,都有可能拖慢进度,甚至可能导致工作停滞。闭环管理强调每个细节的精准把控,不能遗漏任何一个环节,从而减低成本,加强整体效率。为此公司管理人员不仅要从流程与制度上做好管控,通过精细化管理,明确分工与责任人,严格按照节点进行监控与考核,更重要就是由管理者推动闭环管理,最大化激发员工的自觉与积极性、更高效的工作。之后,他还对《后备人才导师管理实施体系》做了讲解。该项体系与实习生导师管理相似,但接受培训对象为人才库中的后备人员,对于内训师的个人能力要求更高,同时成就感也会更大。本项计划的推出既是为了建立可延续的AG亚游式管理体系,也能让导师与参训人员在传授知识、技能和经验过程中,通过思想碰撞与沟通探讨,收获双向提升。

  随后计划财务中心总监对财务报表与企业管理的内容做了讲解,逐一分析报表的含义等,帮助参训人员更清晰了解表格中每项数据对于后期工作分析与公司管控所带来的意义。

  下午的培训仍是以小组讨论及观看视频课件为主。首先由上次培训末位小组接受惩罚,做了即兴表演。在学习视频课件之前,主持人围绕上午培训内容,要求十个小组结合实际工作经验,分析三个不同的议题,并派出小组长做总结发言。短暂的15分钟中,每个人小组分别展开了激烈的讨论,来自不同岗位的人员,就自己的工作心得,阐述个人感想与管理理念,各小组长进行归总记录,会场讨论中乱而有序。经过分组讨论,各小组长分别上台做了发言。议题的讨论并没有正确与错误之分,也许发言小组给出的管理思路与其他参训者的想法有所出入,但不同的管理方法与工作感悟,也激发了参训者对议题与培训内容的深刻思考。

  本次培训延续了首次专项培训的模式,同时结合公司当前的管理导向,从实际工作出发,不仅强化了政策宣导,也通过财务知识的实操技能培训,带领参训者深入了解公司的管理需求与执行方向。公司希望中高层管理人员要以身作则,坚决贯彻执行闭环管理的要求,强化个人的职业化素养,并在公司中全面推行闭环管理政策,做到人人自觉、管理有序。


公司中高层人员及后备人才参加培训


企业管理中心总监阐述闭环管理理念


参训人员相互交流探讨


参训人员相互交流探讨


参训人员相互交流探讨


小组代表上台做总结发言


参训者为小组代表的发言鼓掌