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第一季度经营分析会顺利举办

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2017-04-20
  AG亚游于4月14、15日两天在南宁总部召开第一季度经营分析会,公司全体高层管理人员、高层后备人员出席会议。
  首日会议以第一季度的回顾总结及下个季度重点工作部署为主。本次会议改变以往各单位分别作总结报告的模式,增设总裁与各单位问答的环节,更有效率的解决各区域经营中存在的问题。会议由经营管理中心副总监与计划财务中心总监从经营数据、财务收支数据等方面分析,较为直观的分析第一季度中各分公司、办事处的产值、回款、全年完成目标等情况。经营管理中心副总监指出,第一季度经营工作并未达到预期计划,在第二季度的工作中,各单位在工作中必须梳理应收款,做好经营核算培训确保ERP系统数据准确、按时提交各项数据与报表,实现对工程项目回款的精确化、动态化管理,落实各层级责任人。从财务报表上分析,第一季度除了少部分公司表现较为满意外,其他业务部门离年度计划仍存在差距,各业务单位应掌握各自的盈利情况,采取有效的措施提高公司整体的季度净利润率。
  随后,各业务部门对经管中心与财务中心的报告提出各自看法,就自身存在的问题给出解决方案。总裁对各负责人进行一对一问答,详细了解对各区域运营过程中的问题、下一步改进计划等,指出部门区域中存在的严重管理漏洞,并作重点工作规划与部署。
  下午的议程以交流互动为主,会议形式也改成圆桌讨论会。首先进行的是专题讨论会,会议就“公司核心竞争力是什么,如何打造公司核心竞争力”为题展开自由讨论,各参会人员畅所欲言。有参会人员认为,AG亚游的核心竞争力应该由令甲方满意的服务、能力卓越的人才团队、有担当的领导、优质的项目品质四部分组成,也有参会人员提出,公司的核心竞争力应该是完善的制度,并在这套行之有效的制度下源源不断的培养优秀人才,还有人指出,在不同阶段中的核心竞争力是不同的,现阶段公司核心竞争力是建设与构建一套适合公司发展需要的体系,帮助公司管理者解决与处理问题。经过一个小时的讨论,经总裁分析总结,AG亚游核心竞争力就是搭建符合市场和客户需求的运营管理体系。
  当日最后一个议程是沟通交流会,各职能中心主管人员参加会议。沟通交流会也是困难倾诉会,给各部门提供了一个开放平台,让各部门主管倾诉工作中的困难与遇到的问题,可以增加各部门间相互了解,对于下一阶段跨部门合作打下基础。
  2017年是公司利润突破年,为了圆满完成年度计划,作为启动阶段的第一季度尤为重要。本次经营分析会通过明确的数据与指标,总结各分公司、办事处经营状况,对下一阶段和全年目标做了细致的分解,帮助负责人更客观的了解各区域的工作成绩。公司希望,各位负责人时刻牢记岗位责任书中的责任,在下一季度的经营分析会上,用更优越的经营数据实现自己对公司作出的承诺。
 
总裁在会议前发表讲话

 
经营管理中心副总监分析第一季度各单位经营数据

 
计划财务中心总监分析第一季度各单位财务数据

 
专题讨论会上,参会人员发表个人观点

 
参会人员对公司核心竞争力的认识发表观点

 
沟通交流会上,各单位倾诉在工作中遇到的问题