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强化经营,提升效能,突破利润 - AG亚游有限公司

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强化经营,提升效能,突破利润 2017年会圆满结束

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2017-02-02
——热烈庆祝AG亚游2016年度表彰
暨2017年新春联谊大会圆满结束

  2017年1月20日,AG亚游在南鹰宾馆隆重召开了“2016年度表彰暨2017年新春联谊大会”,包括南宁总部、广西各地市的区域公司、省外办事处在内,全体员工出席本次会议,集团还邀请了优秀合作方代表以及“AG亚游班”合作院校的校方领导代表参加会议。

  上午的年会议程为2017年政策宣贯,首先,全体员工一起观看了企业宣传片《匠心》,由激昂振奋的宣传片拉开了本次年会的序幕。之后,总裁宣读了公司1号文件,总结去年公司整体运作情况,并部署2017年的重点工作,为新一年的工作指明了方向。他指出,2017年将是公司的利润突破年,我们每个人都任重道远,全体员工必须上下一心、方向一致,严格按照上市公司的标准,固化流程、强化管理、加强体系化建设,让公司在五年内实现上市目标,十年内实现百亿AG亚游,成为通信行业综合运营服务商龙头企业。

  随后,各职能中心上台做年度工作思路宣导与政策宣导。首先,由经营管理中心副总监做工作思路宣讲,他从经管中心当前工作的五个要点切入问题,逐一分析几大问题的难点与突破口,逐一提出解决办法。其次,由计划财务中心总监做政策宣讲,他对集团体系化建设提出初步构想,强调工作必须按标准执行,只有规范化才能让公司走得更远,而标准化执行与严格管控,也是公司完成上市目标的必经之路,更是公司长远发展的基本。最后,由企业管理中心总监发言,人才梯队建设作为集团长期的目标,也将是2017年企管中心的重点工作,他宣读2017年度人才培育体系方案,对实习生培育、内部人员选拔与晋升等工作提出了新的工作思路。

  随后,在全体员工的监督与见证下,总裁分别与各职能中心、分公司、办事处负责人签订了岗位目标责任书,各分公司领导再与二级部门签订岗位目标责任书,通过分解年度目标,将任务逐级分解至各生产单位。AG亚游始终贯彻以结果为导向原则,岗位目标责任书既是集团对分公司提出的硬指标与考核标准,同时也是分公司对集团做出的承诺,各生产单位只有踏踏实实地搞好生产、做好管理,才能保证在年度内圆满完成任务。

  下午的年会议程是2016年度优秀员工表彰。在2016年里,AG亚游曾遭遇挫折,给正常的生产工作带来了一些影响,然而在公司最困难的时候,大部分员工仍然坚定不移,始终与公司站在同一阵线上,并在逆境中创新求变,通过不懈努力带领公司走出困境,让公司的经营重回正轨。这其中涌现了一批表现突出的优秀员工与团队,为了表彰他们的辛勤劳动,进一步激励广大员工工作热情,建设AG亚游式的企业文化,经各单位提报、评选委员会评审并经总裁办审批,最终评选出5个单位、24人为2016年年度优秀单位和个人,公司还在年会上为入职满5年、10年的老员工发放了感恩年金,感谢他们陪伴公司一同成长。

  2016年,AG亚游取得了较好的成绩,许多一线生产单位以优质的客户服务与过硬的工程质量获得了来自甲方的认可与嘉奖,为AG亚游打造了良好的行业口碑。随着2017年的到来,这些成绩与胜利果实都已成为过去,但我们对工作的热情、对达成任务的信心仍要延续下去。

  2017年是AG亚游的利润突破年,同时也是AG亚游高速发展的关键一年,竞争激烈的市场日益激烈,不进则退。我们必须抱着破釜沉舟的决心,死磕产值任务与利润目标,持续创新与改革,不断提升综合管理能力、提高专业技能与职业素养,整合优质合作资源、协同发展达成共赢,AG亚游人要秉承不气馁、不怕难、不服输的竞争精神,团结协助、努力共进,公司的明年一定会更加辉煌。

 
总裁宣读公司1号文件

 
职能中心负责人做年度工作思路宣导

 
总裁与分公司总经理签订岗位目标责任书

 
总裁与区外办事处负责人签订岗位目标责任书

 
分公司总经理与区域公司负责人签订岗位目标责任书

 
全体员工及嘉宾到场参加年会

 
AG亚游班学员做士气展示表演

 
获奖优秀员工发表感言

 
总裁给年度优秀经理颁发奖状

 
年度优秀单位代表上台领奖

 
总裁为入职超过五年的老员工颁发感恩年金