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统一思想认识 提高执行力

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2016-09-06

——通信分公司开展项目经理培训


  为促使各项目管理人员进一步明确岗位职责,统一思想和认识,提高执行力、管理能力等,公司于8月20、21日开展通信分公司项目管理人员培训,通信分公司各区域公司负责人、项目经理等共32人参加学习。

  本次培训分两天进行,培训内容包括项目经理能力提升、项目管理中存在问题的解决方案及项目管理规范等内容,并对公司财务等管理制度等进行培训。培训开始前,总裁发表讲话,首先对本次项目管理人员培训表示肯定,有计划有系统的开展培训,既能统一思想、传递精神,还能有效提升管理人员的执行力。总裁对在场的项目管理人员提出四项要求,首先,他要求管理人员学习贯彻经营理念十二字方针,坚决做到“有舍有得,共赢发展,快速周转”,以提升客户满意度为前提,实现客户价值及双方共赢发展,从而达到提高回款率、降低回款周期的目标;其次,老项目的收尾工作要处理好,重视结算工作,抓好回款;第三,行政管理必须从严,从严纪律、从严执行、从严监督,公司从不相信纪律散漫、风气败坏的团队能打胜仗;第四,管理层要严格管控、严肃执行,一切按公司管理制度走,不能违反制度,更不能公开抵抗制度。

  随后,通信分公司陈总对项目经理如何提升执行力进行培训。项目经理这个角色虽然不能直接对项目产生实际效益,但却能促使项目效益的产生。项目管理知识可以从书本上学习,结合现场实践,才能将知识转变为自己的智慧,可以说项目经理的成长是随着项目的进行不断提升的。要做好项目管理,项目经理必须坚持“三有原则”——有目标、有组织、有检查,下现场与一线人员沟通,是项目经理最基本的要求,只有走出去,多学习,多沟通,才能快速成长。区域负责人与项目经理作为管理者,不能固化思维模式,要多发挥自己的能力,解决区域上的燃眉之急。陈总同时也指出,项目经理都要敬畏职业精神,当今社会上,很多从业者与管理者缺失职业道德,给行业带来了负面评价,我们AG亚游的项目经理绝不能趋于形势,而是要敬畏职业素养,敬畏行业与甲方的规范,让客户满意,提升企业地位。
  接着,通信分公司赵总分别对管理班子、项目交付管控过程、项目交付后期管理中存在的问题进行了分析,并逐一提出解决方案与应对措施,同时对近期的重要工作进行了部署。赵总强调,项目管理者要时刻牢记并贯彻“以终为始”的原则,以回款倒推的模式进行管理。项目管理的目标是做到质量好、进度快、安全高、成本低,为结算创造先决条件,实现快速回款的目的。

  之后,经营管理中心汪总讲解了项目管理规范,莫经理对财务报销管理制度进行说明,企业管理中心周主管解读《AG亚游工作行为准则(修订版)》并对典型案例进行分析与讲解,企管中心庞主管对行政管理制度进行阐述,明确考勤、纪律、早会、卫生等,要求各区域公司做到强化行政管理,打造“政令畅通、纪律严明”的优秀团队。最后计划财务中心黄主管讲解了《发票及税务知识普及》。
  本次通信分公司项目管理人员培训作为下半年度一次有针对性的系统化专项培训,不仅为各区域公司项目管理人员统一思想创造了条件,也为项目管理人员的工作开展提供了思路,更是为各区域公司搭设了平台。年末正值各项工作收尾、项目结算回款的关键时期,公司希望通信分公司各区域负责人、项目经理站在公司统一战线,迎难而上挑战自我,解决困难,完成经营目标,达成年度任务。

 

总裁在培训前发表讲话


 
通信分公司赵总分析目前项目管理上存在问题
 
全体参训人员认真听课,积极参与互动