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2016年年中工作会议圆满结束 - AG亚游有限公司

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2016年年中工作会议圆满结束

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2016-07-29

  AG亚游2016年中工作会议于7月15日至16日在南宁召开,各分公司、办事处总经理,职能中心各总监、经理、各分公司区域负责人、项目经理等58位中高层管理人员参加会议。本次会议议程包括上半年工作总结下半年计划、目标重温、文化宣导、财务培训、困难倾诉会等环节。 

公司中高层管理人员参加会议

  首日会议议程主要是总结与规划。首先,总裁对上半年公司整体经营情况做了概述,他表示2016年上半年公司经历不少困难,也做出了一系列重大改变,为公司带来良好的转变,所有人都应该积极应对公司作出的改变,全力以赴完成经营目标。
总裁对上半年公司整体经营情况做了概述

  会议针对上半年生产经营情况进行分析,各职能部门、分公司及办事处共11个单位负责人分别上台做了工作总结。通过数据分析可以看出,整体交付情况仍不够理想,下半年各单元在加强市场工作力度的同时,还需要注重交付,提高工程质量、加快工程进度和验收。受到多重因素影响,上半年的回款工作也存在一些问题,各生产单位下半年应采取有效措施,强化应收款转级管理,有计划、有针对性的推进回款进度,部门间相互配合,形成回款管理闭环。通过做好市场、搞好生产、加强交付、抓好回款,各生产单元全力以赴,脚踏实地达成“交付提升年”的规划。 
陈总代表通信分公司在会议上发言

  当天晚上,各职能部门、分公司及办事处组织了困难倾诉会,倾诉自己在工作上遇到的困难,并对公司及其他部门提出了建议。困难倾诉会创造了一个平等交流的平台,既给了参会人员平等倾述的权利,更给予大家一个倾听的机会。本次会议上共形成了60多项倾诉要点,由总裁点评总结后,要求企管中心对接落实,并于相关部门对接形成解决意见,逐条回复倾诉人,让所有的问题得到解决。  
困难倾诉会上,参会人员坦诚交流

  第二日会议议程较为紧凑,包括管理政策动向宣导、2016年目标重温、财务培训,及公司文化理念宣讲。
  首先由各职能部门对下半年度重点工作规划进行宣讲,计划财务中心将收集财务管理制度的反馈意见,并在下半年对制度进行修订,逐一解决制度执行中的难点;经营管理中心下半年的工作以提升交付为主线,以自身建设为根本,以降低成本为核心,以防范风险为重点,以规范管理为基础,强化经营管理中心在生产工作中的作用;企业管理中心的工作主要分为招聘、培训、文化三大部分展开,储备人才与人才培育计划、在岗人员薪酬调整、制度的落实与流程再造等,将是企管中心下半年的主要目标。 

经营管理中心曹总作管理政策动向宣导

  之后,由企管中心袁总主持目标重温环节。根据年初签订的岗位目标责任书,采用图文的形式,重温各分公司、职能部门及区外办事处等12位总经理的2016年经营目标,明确了下半年经营目标。接着,总裁作公司文化理念宣讲,提出二十一项文化理念,对AG亚游企业文化做了全新的解读,坚定了公司贯彻落实企业文化的决心。 

企管中心袁总主持2016年经营目标重温

  最后,由计划财务中心陈经理做财务管理问题沟通讨论培训。首先介绍了介绍计划财务中心的定位、组织架构、职责分工等。分别就目前各单位重点关注的报销流程、出纳付款、开票流程审核等财务环节中容易遇到的七大类问题进行了详细解说。 

计划财务中心陈经理做财务管理问题沟通讨论培训

  本次年中工作会议既是上半年工作总结会议,又是下半年工作计划部署会议;既是公司经营管理、文化理念宣导会议,又是业务与职能问题沟通交流会议;既是岗位目标责任评比考核会议,更是2016年度经营目标实现鞭策促进会议。本次会议展示的经营数据,也是各生产单位交出的上半年工作成绩表,公司对完成较好的单位给予认可,也希望公司全体员工不要满足现状,而要加倍努力、以更大的热情、更专业的态度,顺利完成全年的经营目标。