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业务知识普及培训持续开展 市政分公司讲解作业流程

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2016-06-03
  5月26日,第二期业务知识等普及培训在公司1号会议室举办,职能中心全体员工到场学习。本次培训将市政主要业务分为三部分进行讲授,先由市政公司总经理对市政业务作综述及对新建管道业务等内容做介绍,再由业务支撑部经理对管道迁改工程的交付流程行讲解,最后由第五区域公司经理对市政电力迁改工程施工流程等内容进行说明。
  培训开始,总经理先对市政分公司的业务下了定义——市政分公司是做服务的施工单位。市政分公司服务的对象不仅是五大运营商,还有业主方及政府部门。与其他分公司的业务来源不同,市政分公司的项目并不依靠投标得来,这就要求市政分公司必须提供更专业的服务、更优质地完成项目,才能赢得政府部门信赖、树立良好口碑,获得更多项目。
  市政分公司的业务主要分为大三类,一是新建通信管道,二是弱电通信管线迁改,三是电力迁改工程。总经理先对新建管道的作业流程进行介绍,包括材料准备、施工过程、交付要求三个方面对新建管道工程进行介绍。新建管道工程最基本的要求就是让管线通畅,因此在材料的选择及施工工艺上要求相对严格,施工前需要对现场环境进行勘查,根据现场土壤条件等确定施工方案,才能确定工程单价。他特地将公司生产的七孔梅花管带到培训会现场,让职能中心员工直接接触公司产品。结束了作业流程的学习,再由玉总讲授管道迁改工程交付方面的知识。管道迁改工程的验收交付环节相对比较繁琐,涉及的单位比较多,业务支撑部经理通过分析交付流程表,详细说明交付环节的脉络情况,让参训人员对工程交付验收有了较为全面的认识。最后再由第五区域公司经理对电力迁改工程进行讲解。相比弱电工程,电力施工的前期准备更复杂,施工步骤更细致、危险系数更高,因此对于材料准备以及施工规范的要求也更严格。他还对电力工程的工程品质要求、现场安全管理、停电前的资料准备工作等方面进行介绍,让参训人员意识到电力施工的严谨性。
  连续两期的业务知识普及培训,让职能中心的同事对分公司的业务有个框架的认识,通过工程实例讲解,也对一线工程中的困难与实际需求有了较为具体的认知,对于日后更好的做好一线工程的服务、对工程进行事前监控工作打下了基础。
 

市政公司总经理与参训人员互动,对市政分公司的业务范围做介绍


 

总经理给参训人员展示我公司生产的七孔梅花管


 

业务支撑部经理讲解管道迁改工程的交付流程


 
第五区域公司经理对电力施工中的安全操作规范进行说明