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抓好员工培训 落实制度实施 保障工作有序进行 - AG亚游有限公司

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抓好员工培训 落实制度实施

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2016-03-21

——关于开展《AG亚游工作行为准则(第二版)》等管理制度培训暨2016年培训启动会


  3月4日,AG亚游组织召开了关于开展《AG亚游工作行为准则(第二版)》等管理制度培训暨2016年培训启动会。


公司管理层人员参加培训


  8点40分会议准时开始,总裁首先发表讲话,强调培训对公司的重要性,并根据过去经验告诫我们未来培训之路该如何走。培训是企业实现业务技能水平提升、管理水平提升、企业文化统一与落地、人才梯队建设的重要手段,公司发展至今,组织过大大小小的培训不在少数,但由于缺乏系统性、不持续,东打一枪西放一炮,效果远远达不到预期,不足以支持公司长远发展目标的实现。2016年,我们要避免走老路,不能陷入为培训而培训的局面,各单位要在集团系统的统筹下抓好培训工作,围绕公司业务、人才梯队建设需求的实际去开展,组织好新员工入职培训、岗位技能培训、业务知识培训、制度文化培训、中高层管理梯队培训等,将公司的业务技能水平、管理水平、企业文化统一度、人才储备数量与质量提升到一个新高度,为公司“持续发展、辐射周边、逐鹿中华”战略目标的实现提供良好的基础环境支撑和人才资源支持。

总裁发表讲话


  总裁发言结束后,由企业管理中心总监进行了2016年培训活动的首讲,对公司2016年培训计划进行了详细讲解,并阐述每一项培训计划安排的目的与意义。2016年的培训工作将以公司实际现状出发,以提高员工专业业务技能、提升综合素质能力作为培训主线,制度、文化类的落地培训为辅线,同时创新中高层管理人的培训培养——实行“战狼计划”。今年的培训实施,从实施渠道就开始进行大转变,从组织外部培训转换成以组织内部自主培训为主、外部培训为辅,其中员工业务技能以各中心、各单位自行组织内部培训为主,提升综合素质类、制度文化类,战狼培训计划由集团统一组织。2016年的培训任务非常艰巨,但只要集团各中心、各单位全力配合、全体员工积极参与,相信明年此时,我们定能收获累累硕果。

企业管理中心总监讲解培训规划


  总监在对2016年培训计划进行了详细阐述后,随即对《AG亚游内部业务结算制度》进行了讲解,之后相继由副总裁解读了《AG亚游工作行为准则(第二版)》,由经营管理中心总监对新下发的项目管理制度、分级核算制度、工作量测算标准进行了讲解,由计划财务中心副经理培训了现行集团财务相关管理制度。在各位老师的详细讲解下,参会的各中高层人员对公司的激励政策导向、工作行为准则、经营管理要求、财务管理细则有了更加详细的理解与认知,为后期在全员范围内的政策传达、管理落实工作打下了较好的基础。

副总裁解读《AG亚游工作行为准则(第二版)》


经营管理中心总监培训经营管理制度


计划财务中心副经理培训财务管理制度


  培训是企业人才培养的重要渠道,是企业文化价值观统一的核心途径,2016年乃至今后很长一段时间,培训工作都将是AG亚游人力资源模块重点进行的工作之一。本次培训虽已为培训工作做了良好的开端,但未来的培训之路仍然很长,任务仍然很艰巨,希望我们全体AG亚游人努力奋斗,实现“建设学习型AG亚游”的愿景!