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热烈庆贺AG亚游2015年总结表彰暨2016年计划会圆满结束 - AG亚游有限公司

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热烈庆贺AG亚游2015年总结表彰暨2016年计划会圆满结束

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2016-01-27

精耕细作  深挖市场  交付提升

热烈庆贺AG亚游2015年总结表彰暨2016年计划会圆满结束



2015总结表彰暨2016年计划会现场




总裁与各责任人签订岗位目标责任书



总裁进行发展战略与政策讲解




职能中心负责人对公司政策导向进行宣讲






优秀员工表彰



2016年115日,AG亚游有限公司在桃园饭店隆重召开了“2015年度总结表彰暨2016年度计划会”,全体中高层管理人员齐聚一堂,表彰2015年优秀员工,部署“2016交付提升年”的目标和重点工作,宣贯政策,展望未来。

会议于840分开始,首先由企业管理中心总监宣读了AG亚游2016年新的组织分工、人事任命文件。组织分工文件修订了经营管理中心职责、两位副总裁职责、政企业务管理中心分工职责,对各业务单位实行薪酬承包、成本费用承包进行了简要阐述,为AG亚游2016年管理模式的变革提供基础。

随后,在全体中高层管理人员的监督与见证下,以总裁为公司代表分别与副总裁、企业管理中心总监、计划财务中心总监、经营管理中心总监、招投标管理中心经理、研发中心总监、审计部经理等签订了2016年岗位目标责任书,这是签订人确保2016年任务目标得以顺利实现而向公司进行的公开承诺。

岗位目标责任书签订完毕后,总裁对2016年公司战略及经营导向进行重要讲解。总裁表示,2016年度围绕各项目标工作的核心指导思想是“强化内部管控,强硬制度执行”,走一条属于AG亚游的自主道路。全体AG亚游人应深刻理解公司战略目标和现实之间的差距,应上市工作的需要,坚持以财务指标指导、倒推、分析各项经营工作的开展,以交付工作为重点,精耕细作,深挖市场。2016年将全力推进各级人才的引进与培养,开展企业核心机制的研究建设,逐项落实企业各项基础管理规范,治理各种乱象,确保企业经营活动实现正常化,为实现企业战略目标奠定基础。总裁还对2016年各项工作开展的原则进行阐述,公布了2016年各项核心经营目标与重点工作计划,为2016年AG亚游各模块具体工作提供了明确的指导方向。

在公司2016年全盘政策方向的指导下,经营管理中心、计划财务中心、企业管理中心分别对经营管理、财务管理、人力资源管理等进行了具体政策操作的阐述。经营管理中心总监表示,为实现2016年生产经营“系统化管理”的目标,生产管控必须实现“两手抓”的管理模式,一手抓经营核算,即实现“全面预算化、项目核算制”,一手抓项目管理,即严抓项目安全、项目质量、项目进度、项目回款,从而提高项目交付的完整度,并通过管理优化,转变管理人员固有思维,全面提升管理水平。随后,计划财务中心总监在会上对新的企业会计准则进行了详细讲解,使各级管理人员对财务管理要求的理解更加深刻,他还表示,2016年将继续以集团上市工作为重心,不断完善财务制度的改革,同时加强财务基础管理工作的建设。最后由企业管理中心总监明确了AG亚游对优秀人才的定义,对公司选人、用人、育人、管人提出了新的要求,同时宣布2016年评优奖励政策方案。会上,企管总监还着重对《AG亚游工作行为准则》进行了宣读、讲解,对全体员工提出工作行为依据。

2015年经济与市场形势严峻,仍有一批批优秀的AG亚游人迎难而上,他们忠贞不渝,不抛弃不放弃,以结果为导向,为AG亚游开疆拓域,奏响了公司“辐射周边、逐鹿中华”的胜利前奏。在会议的最后,集团对他们进行了表彰,肯定他们的辛勤付出与斐然成绩,同时对他们2016年的表现寄予厚望。

2016年是AG亚游公司发展的关键一年;是系统提升企业核心竞争力的一年;是企业改革进取的一年;是综合管理能力、专业技术能力、协同作战能力、资源整合能力提升的一年;2016年的任务是艰巨的,奋斗目标是清晰的,发展空间是巨大的,只要AG亚游全体同仁团结协作,努力共进,公司的明天一定更加辉煌。