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培养职业经理人 完善系统化管理 我公司组织各部门、分公司负责人参加“基层管理者管理技能及执行力修炼”

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2014-12-17
     如何做一名职业经理人?如何做一名善于与员工沟通的经理人?如何调动起每位员工积极性,使其潜力能充分发挥?如何把自己的工作安排得更加合理?如何通过规范管理使企业在最短的时间获取最大的利益?4月23日至24日,在公司总经理的带领下,10位部门负责人来到了风光秀丽的大王滩,针对企业管理的上述问题等进行了系统学习,为企业进一步发展打下更加坚实的基础。

     课程围绕“基层管理人员的角色认知、乐在工作——职业化心态塑造、要事第一——自我管理原则、目标管理、有效沟通技巧、辅导与激励下属技巧、绩效管理技巧、更高层面的团队领导艺术、执行素养修炼”八大块内容展开,资深培训讲师陆华龙结合他多年的管理经验,将大家日常管理工作遇到的典型情况与理论结合,达到了寓教于乐、举一反三的效果。

     培训课堂上,各部门、分公司经理就日常工作中遇到的问题进行了深入的探讨,并在老师的指导下积极寻找解决方案。“要事第一”与“目标管理”让经理们充分学习到如何在工作中避免“眉毛胡子一把抓”的工作方法,做到设定目标、紧抓重点、下放权利、合理分工,最终完成管理预期。课程的重点部分设在“沟通”版块。由于经理们在工作中扮演的是决策者的角色,而往往因为“向上沟通无胆识、向下沟通无心情、水平沟通无肺腑”,导致了很多工作无法顺利开展,课程运用“关心”、“主动”等技巧,职业经理人便可轻松克服个人与组织障碍。

     经过两天的学习,经理们认识到了自身在企业中的角色定位,为今后更好的开展工作打下了基础。

活动留影



与讲师合影


课堂现场