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狼头训练营学习心得 - AG亚游有限公司

狼头训练营学习心得

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2014-11-27

学习成本控制与管理感想

各位同学:
    大家好!我是第3团野狼团的王越超,听了《中层财商》课上老师为我们讲的财务知识和一些成本管理控制工具后,结合在平时工作,我深刻感悟到以下三点。
    第一点:我们要利用好手上有限工具、资源,加强业务部门与职业部门之间沟通做好调配,减少固定资产的占用率和材料上的浪费,提高利润;
    第二点:凡事预者立,不预者则废,在以后工作中我们要改变以往粗放性管理模式,逐步走向精细化管理,日常工作中要把预算做细化做准确,业务上遇到问题,要定期梳理,并分析原因提出解决方案,设定责任人及问题处理时限;
    第三点:人的成本为什么那高,没听这节课之前,我以为日常工作中多人员的增减对于公司没多大影响,这是缺乏长远思考的表现,但是听完这节成本控制课,我对 人员成本所占费用这块有很大转变,人员增加并不是我们单方面想加就加,要考虑很多问题,也许某个月任务很重会让我们觉得忙不过来,但是我们其实可以通过部 门之间人员调配,做好工作计划合理安排便能解决了,没有必要在人力上浪费成本。
    以上三点是我在学习完一课程的感想体会,非常感谢夏总组织的这次培训,在接下来的课程中我会更加用心的学习,把所学到的知识用到我们平时工作中去。

王越超

猛狼团供稿:

关于中层财商课程的分享

今天听了王宪德老师的中层财商课程感触良多,让我们的眼界及知识量都得到了非一般的超越。我们从表格的运用、中层计划及预算的运用、业务阵营与管理阵营的关系、企业应收账款学习中体会到了以下几点:
第一、资产负债表、损益表、利润表并有规矩的排列整理及说明。这让我深刻体会到展示真实数据的表格可以促进业务发展,并能指导企业的战略方向。那既然表格能有如此大的意义,今后我们在工作做中就必须把表做细做准确,然后根据表格去计划实施到实际工作中。
第 二、企业的发展必须有一个“高大上”的战略,有了战略就必须有一个详细的计划支持,当然有了计划,就要有预算的指导。预算就是让管理者形成一种预见和掌握 未来的习惯和能力。那我们怎么提高预算的准确率呢?首先我们要了解施工的外部环境及政策是否有改变;管理团队要提高工作效率,做好施工过程中的协调工作; 施工严格按照施工方案、预算执行。
第三、公司企业管理分为两大阵营:业务阵营、管理阵营。业务阵营包括施工项目部、工程部、技术部、设计部等;管 理阵营包括总裁办、财务部、人力资源部、监察中心等。业务阵营与管理阵营的关系有互补、监督、控制的作用。两个阵营并不是一成不变的,两者相互转换、相互 换位思考,最终达到 “买的贱,卖的贵,中间环节不浪费的理想状态”。
第四、应收账款的降低在企业管理中重要性。往往我们在工程管理中的应收账款 未能及时的要回,都是我们在工程管理中未能吃透合同;工程质量、进度不满足要款条件;与业主的沟通不到位等原因造成的,只要我们做好以上几点,并加派专人 跟踪回款就可以改变现状更好地完成应收账款任务。